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忽视隐性人力成本同样是企业的浪费

发布时间:2018-06-28      作者:萧湛荣     阅读量:

谁知盘中餐 ,粒粒皆辛苦 ,意在告诉我们要勤俭节约 ,不可浪费。自古以来 ,勤俭节约是中华民族的传统美德 ,更是我们每一个人的责任。而今 ,我们正潜移默化地受物欲横流、酒绿灯红的社会现实诱惑、刺激 ,奢侈浪费、纵欲享乐似乎成了社会主流 ,勤俭节约反而只停留在了人们口头上  。

   人们的日常生活如此 ,很多企业在日常管理中成本浪费的现象也是比比皆是 ,如精益生产中的八大浪费、人力资本浪费等等。值得一提的是 ,人力资源的显性浪费大都能关注 ,而隐性浪费常常被忽视 ,主要表现在:

    一、企业招不到合适的人 ,用不合适的人替代

企业一些岗位因 为长期招聘不到合适的人才 ,不得已就将不合适的人放在此岗位上   ,这样给企业带来的效益可能是负数 ,更有可能酿成重大损失 ,所以 ,专业的人做专业的事 ,才是企业岗位与人才的最佳匹配。

二、没有充分挖掘人的潜力

有的岗位明明一个人可以胜任了 ,却偏偏安排了几个;有些员工其实是很有发展潜力的 ,却因 种种原因 没能更好地发挥才能 ,一个优秀的人却因 平台影响往往停留在“一般”的状态。可见 ,企业拥有一套完善的绩效考核及发展提升体系是多么的重要。

三、企业内耗

国人擅长搞职场政治 ,企业内部搞派系斗争也是常见现象 ,员工为了个人或小集体的利益你争我夺 ,互相掣肘 ,最后最大的受害者固然是企业 ,企业效率低下 ,问题频出。

四、企业留不住人才

重引进不重培养 ,如果没有完善的用人留人机制 ,人才频繁流失 ,超出合理的流失水平 ,尤其是优秀员工的流失 ,都意味着培训、培养成本付诸东流。

得人才者得天下。企业不在于拥有多少人才 ,而应是有多少人人尽其才 ,建立完善的人才管理机制 ,把人力费用管控延伸到隐性成本 ,发挥全员积极性 ,用较小的投入获取最大收益 ,才是企业发展的有效途径。

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